Communauté électrique locale de Rickenbach: d’un projet de quartier à une communauté électrique
De l’électricité solaire locale pour tous – même sans installation solaire propre
La CEL a été créée par des initiateur·trice·s privé·e·s et mise en œuvre en collaboration avec EKZ. Elle compte actuellement une quarantaine de participants, parmi lesquels des biens-fonds appartenant à l’administration communale et scolaire, deux installations solaires privées ainsi que des parties de la grande installation photovoltaïque de Wegmüller AG, une entreprise locale spécialisée dans les emballages industriels en bois et en carton ondulé.
Une particularité: en raison des contraintes liées à la protection des monuments historiques, de nombreux bâtiments de Rickenbach ne peuvent pas installer leurs propres installations photovoltaïques. La CEL permet néanmoins à ces ménages de bénéficier de l’électricité solaire produite localement.
Des voisins ont donné naissance à une communauté énergétique locale
L’impulsion à l’origine de la CEL n’est pas venue d’en haut, mais directement du village. Deux initiateurs privés ont lancé le mouvement: Matthias Höhn, un habitant féru d’énergie qui possède sa propre installation photovoltaïque, et Marc Wegmüller, propriétaire de la société Wegmüller AG, dont l’installation photovoltaïque affiche une puissance d’environ 700 kWc.
«Je vois pratiquement l’installation depuis mon salon et je me suis demandé s’il ne serait pas possible d’utiliser directement l’électricité excédentaire – par exemple à midi, le soir ou le week-end, lorsque les besoins de l’exploitant sont moindres. L’idée de garder l’électricité dans le village s’est alors imposée», explique Matthias Höhn.
Ce qui a commencé par une simple réflexion entre voisins a rapidement évolué: ensemble, Matthias Höhn et Marc Wegmüller ont pris contact avec le maire de la commune, puis, dans un deuxième temps, avec le fournisseur d’énergie EKZ.
Le choix d’une CEL s’est également imposé parce que les modèles classiques tels que le RCP ou le RCPv n’étaient plus envisageables – soit ils avaient déjà été mis en œuvre, soit ils n’étaient pas réalisables dans les conditions données. Parallèlement, la volonté était claire: acquérir rapidement de l’expérience avec ce nouveau modèle.
«Nous le savions dès le début: si nous voulons avoir notre mot à dire, nous devons nous lancer dès maintenant et acquérir une première expérience», explique Marc Wegmüller.
L’idée de garder l’électricité produite localement au sein du village et de renforcer ainsi la valeur ajoutée régionale a également été un moteur essentiel.
Une mise en œuvre rapide grâce à des initiateurs engagés
Le chemin vers la mise en œuvre a été court – notamment grâce à des rôles clairement définis et à des acteurs engagés.
Seuls quelques mois se sont écoulés entre la première discussion et le lancement de la CEL:
- Automne 2025: première idée
- Décembre 2025: première discussion avec EKZ en tant que partenaire de mise en œuvre
- Janvier 2026: décision du conseil communal
- Mai 2026: lancement de la CEL
«Le processus s’est avéré étonnamment simple – nous avons pu nous concentrer sur l’essentiel tandis qu’EKZ se chargeait des tâches administratives», explique Marc Wegmüller à propos de la mise en œuvre.
Les initiateurs eux-mêmes ont joué un rôle central en faisant activement avancer le dossier et en réunissant les acteurs concernés.
Une structure tarifaire simple – une rentabilité limitée
La structure tarifaire de la CEL s’appuie sur un modèle standardisé: les consommateur·trice·s s’approvisionnent en électricité aux conditions de l’approvisionnement de base, tandis que l’électricité solaire produite localement au sein de la CEL est rétribuée à des prix fixes prédéfinis.
Pour les participants, cela représente une solution simple et transparente, sans contrats individuels complexes.
Dans le même temps, cet exemple montre que l’attrait économique n’est actuellement pas encore le principal moteur d’une CEL; ce sont plutôt l’expérience et les perspectives à long terme qui priment.
«À l’heure actuelle, c’est avant tout l’agilité qui est requise pour acquérir rapidement de l’expérience et apprendre en tant que pionnier. Pour les gestionnaires de réseau, la mise en place de CEL implique encore des efforts considérables; il reste donc des mesures à prendre au niveau politique pour améliorer la rentabilité», estime Cinzia Battaglia, responsable du développement commercial chez EKZ Gemeinsamstrom.
«Il faut certes y croire, mais le risque est faible et la courbe d’apprentissage est importante», ajoute Matthias Höhn.
Un projet pionnier qui fait figure d’exemple
L’exemple de Rickenbach montre de manière impressionnante comment les CEL peuvent fonctionner en Suisse, grâce à la collaboration entre initiatives locales, communes et fournisseurs d’énergie pour explorer de nouvelles voies. L’objectif est désormais d’étendre progressivement la CEL de Rickenbach, car plus il y a de participants, mieux l’offre et la demande d’électricité CEL peuvent être harmonisées.
Principaux enseignements:
- L’initiative compte: les acteurs privés peuvent jouer un rôle décisif pour lancer des projets.
- La rapidité est possible: les projets peuvent être mis en œuvre rapidement si toutes les parties prenantes s’impliquent.
- Acquérir de l’expérience plutôt que d’optimiser: l’accent est actuellement mis sur l’apprentissage plutôt que sur une rentabilité maximale.
Conseil pour ceux qui souhaitent suivre cet exemple
EKZ: «Quiconque s’intéresse aux CEL devrait se lancer le plus tôt possible et acquérir une première expérience. Un modèle simple, sans engagements majeurs, aide à comprendre les mécanismes et à identifier les potentiels.»
Initiateurs: «Dans un contexte de baisse des rétributions de l’injection, la question de savoir comment utiliser judicieusement l’électricité produite localement en Suisse devient de plus en plus pertinente – les CEL offrent à cet égard une approche prometteuse.»
Informations sur les initiateurs:
Marc Wegmüller
Entrepreneur de quatrième génération et propriétaire de la société Wegmüller AG à Rickenbach. Est l’exploitant de l’une des plus grandes installations PV privées du canton de Zurich et ne cesse de l’agrandir. S’engage pour que l’électricité produite localement soit également consommée sur place.
Matthias Höhn
Habitant de Rickenbach passionné par l’énergie et responsable de site chez Enerpeak AG. Est l’exploitant de sa propre installation PV et fait partie de la CEL en tant que producteur et consommateur. A contribué à lancer l’idée d’une utilisation locale de l’électricité dans le village.
Andy Karrer
Président de la commune de Rickenbach
